Veelgestelde Vragen

In 2026 liggen de uurtarieven van IT-freelancers in Nederland grofweg tussen 60 en 140 euro per uur, afhankelijk van senioriteit, rol en schaarste.

• Juniors: 60–80 euro per uur
• Mediors: 75–100 euro per uur
• Seniors/specialisten (cloud, data, security): 95–140 euro per uur

Voor freelance developers geldt in 2026 gemiddeld 70–120 euro per uur, waarbij:

• Backend, full-stack en data-profielen: aan de bovenkant van die range
• Simpelere web/front-end werk: rond 60–90 euro
• Gespecialiseerde .NET, cloud of security-rollen: hoger uitkomend

Freelance IT-tarieven stijgen doordat:

• De vraag naar digitale skills sneller groeit dan het aanbod, zeker in cloud, data en security
• Veel zzp'ers hun tarief jaarlijks indexeren met inflatie en hogere kosten (verzekeringen, pensioen, fiscaliteit) om koopkracht te behouden

Een freelance platform brengt opdrachtgever en freelancer direct bij elkaar; je regelt zelf selectie, contract en aansturing.

Een interim- of detacheringsbureau zit ertussen, is juridisch werkgever of contractpartij en neemt risico's, administratie en vaak ook selectie uit handen.

Een losse freelancer is ideaal voor:

• Kortlopende, specialistische opdrachten
• Veel wendbaarheid en directe aansturing

Detachering past beter bij:

• Langere trajecten
• Behoefte aan vervanging bij ziekte
• Minimale risico's rond schijn-zzp, omdat het bureau de werkgeversrol pakt

• 'ZZP' beschrijft de rechtsvorm (zelfstandige zonder personeel)
• 'Freelance' duidt vooral de manier van werken (projectmatig, flexibel)
• 'Interim' verwijst naar tijdelijke functies op (meestal) hoger niveau, die vaak via een bureau of intermediair worden ingevuld

Een gezonde flexibele schil combineert een vaste kern met een vaste groep externe specialisten die je kent, test en hergebruikt.

Door deze groep als 'Tribe' te organiseren rondom domeinen (bijvoorbeeld e-commerce, data, cloud) krijg je snelheid, kennisopbouw en minder afhankelijkheid van ad-hoc recruitment.

Met een Tribe bouw je aan:

• Een stabiel teamgevoel
• Standaard werkwijzen en domeinkennis
• Kortere inwerktijd (in plaats van telkens losse individuen on-boarden)
• Minder risico op mis-hiring
• Eenvoudiger opschalen/afschalen omdat je uit een bekende poule put

Veel organisaties hanteren grofweg 20–40 procent flexibele schil, afhankelijk van:

• Seizoenspieken
• Projecten
• Mate van onzekerheid

De optimale mix hangt af van je strategische roadmap, kritieke kennis en risico-acceptatie. Piekwerk en specialistische kennis passen beter in de schil dan business-kritische kernrollen.

Voorkom een gezagsverhouding door:

• Geen vaste werktijden/plek te eisen
• De freelancer zijn eigen manier van werken te laten bepalen
• Te zorgen dat de freelancer meerdere opdrachtgevers heeft
• Te werken met een goede modelovereenkomst

Bij twijfel kun je werken via tussenkomst/detachering, waarbij de tussenpartij de werkgevers- en fiscale risico's draagt.

Zorg voor centrale regie:

• Één duidelijke inhuurstrategie
• Goede tooling voor contracten, uren en facturatie
• Vaste onboarding- en evaluatieprocessen
• Werken met een beperkt aantal voorkeursleveranciers en een vaste Tribe (verkleint wildgroei in tarieven en leveranciers)

Een remote team is interessant bij:

• Langlopende productontwikkeling
• 24/7 operatie
• Structureel schaars talent zoeken buiten Nederland

Losse freelancers zijn geschikter voor tijdelijke pieken, specialistische klussen of het invullen van één rol binnen een bestaand team.

Een open platform geeft je veel keuze, maar vraagt meer eigen selectie en procesinrichting.

Een gespecialiseerd bureau + eigen Tribe levert minder ruis, meer voorselectie en structurele samenwerking met een kleinere, kwalitatief sterke pool.

Investeer in:

• Onboarding en kennisdeling
• Retrospectives
• Toegang tot dezelfde tooling en informatie als vaste medewerkers
• Behandel freelancers als volwaardige teamleden in rituelen (stand-ups, demo's, socials)
• Bewaak tegelijk heldere zakelijke afspraken

Een volwassen digitale Tribe bevat doorgaans:

• Product owner
• Architect
• Backend/front-end of full-stack developers
• QA/automation
• Data/analytics of DevOps

Afhankelijk van je digitale strategie voeg je daar UX/UI, AI/ML-specialisten of integratiespecialisten aan toe.

Ja, Digital Tribes werkt met een overkoepelende raamovereenkomst met zowel freelancers als opdrachtgevers, aangevuld met deelopdrachten (deelovereenkomsten) per concreet project of klantopdracht.

In de raamovereenkomst worden de algemene rechten, plichten en randvoorwaarden vastgelegd voor beide partijen; in de deelovereenkomst staan o.a. duur, tarief, rol, locatie en specifieke afspraken per opdracht.

De raamovereenkomst van Digital Tribes is inhoudelijk gebaseerd op de algemene modelovereenkomst 'Tussenkomst' van de Belastingdienst, VNO‑NCW en MKB Nederland. De verplichte bepalingen uit deze modelovereenkomst zijn ongewijzigd overgenomen, zodat de opzet aansluit bij het fiscale kader voor tussenkomst in de zzp‑markt. Dit biedt zowel opdrachtgevers als freelancers juridische en fiscale zekerheid.

Per nieuwe opdracht sluit Digital Tribes met zowel de freelancer als de opdrachtgever een deelovereenkomst waarin concrete zaken als uurtarief, inzetperiode, scope, eindklant en eventuele bijzondere voorwaarden worden vastgelegd. Deze deelovereenkomst verwijst naar de raamovereenkomst en naar de onderliggende Belastingdienst‑modelovereenkomst, zodat het geheel als één consistent contractkader functioneert voor alle betrokken partijen.

Bij tussenkomst is Digital Tribes de contractuele opdrachtgever van de freelancer; de freelancer voert het werk uit bij een klant van Digital Tribes, maar heeft geen overeenkomst rechtstreeks met die eindklant. De modelovereenkomst 'Tussenkomst' is precies voor dit scenario bedoeld en beschrijft o.a. dat er geen werkgeversgezag is door Digital Tribes of de klant en dat de freelancer als ondernemer opereert. Dit model biedt zowel opdrachtgevers als freelancers duidelijke contractuele en fiscale zekerheid.

De modelovereenkomst Tussenkomst bevat bepalingen over het ontbreken van gezagsverhouding, ondernemerscriteria (KvK‑inschrijving, btw‑nummer, eigen middelen, aansprakelijkheid) en risicoverdeling, die samen het ondernemerschap ondersteunen. Als in de praktijk wordt gewerkt zoals in de overeenkomst beschreven, mag er in principe geen sprake zijn van een dienstbetrekking en zijn loonheffingen niet verschuldigd. Dit beschermt zowel opdrachtgevers als freelancers tegen risico's rond schijnzelfstandigheid.

De Belastingdienst beoordeelt geen nieuwe modelovereenkomsten meer, maar bestaande, goedgekeurde modelovereenkomsten mogen nog tot en met 31 december 2029 worden gebruikt, mits feit en praktijk overeenkomen. Dit geldt ook voor de algemene modelovereenkomst 'Tussenkomst', zolang alle partijen (opdrachtgever, intermediair en freelancer) binnen de daarin beschreven kaders samenwerken.

Vanaf 2025 en 2026 wordt de handhaving op schijnzelfstandigheid aangescherpt (Wet DBA, aankomende Wet VBAR) en gelden striktere toetsingskaders voor het beoordelen van arbeidsrelaties. Digital Tribes richt processen, contracten en werkwijze expliciet in volgens deze actuele richtlijnen voor tussenkomst en bemiddeling, met duidelijke afspraken over gezag, ondernemerscriteria en rolverdeling tussen klant, intermediair en freelancer. Dit biedt alle partijen maximale zekerheid en compliance.

De Stichting Normering Arbeid (SNA) introduceert per 1 januari 2026 aparte modules voor bemiddeling en tussenkomst binnen het SNA‑keurmerk, zodat beter onderscheid wordt gemaakt tussen deze rollen. Digital Tribes gebruikt de definities en eisen uit deze SNA‑modules als referentiekader voor interne processen en documentatie, zodat opdrachtgevers en freelancers aantoonbare zekerheid hebben over fiscale en arbeidsrechtelijke inrichting.

Bij bemiddeling brengt Digital Tribes partijen bij elkaar; de uiteindelijke overeenkomst wordt direct tussen klant en freelancer gesloten, en er zijn dan twee contracten: klant–bemiddelaar en klant–zzp'er. Dit geeft beide partijen directe contractuele relatie.

Bij tussenkomst is Digital Tribes zelf contractpartij van de freelancer en factureert door aan de eindklant, wat zorgt voor duidelijke aansprakelijkheid en vaak meer ontzorging aan zowel klant- als freelancerzijde.

Voor opdrachtgevers: één aanspreekpunt en één contractpartner voor hun inhuur, met contractdocumentatie die aansluit op de Belastingdienst‑modellen en nieuwe wet‑ en regelgeving. Dit beperkt risico's rond schijnzelfstandigheid en biedt comfort richting interne inkoop, finance en compliance‑afdelingen dat de flexibele schil fiscaal en juridisch zorgvuldig is ingericht.

Voor freelancers: duidelijke contractuele en fiscale zekerheid, transparante afspraken over tarieven en voorwaarden, en bescherming tegen risico's rond schijnzelfstandigheid. De modelovereenkomsten bieden een solide basis voor ondernemerschap.